1.系统性优势

不论是做什么业务的企业，都有自己的团队和管理系统，能够很好地运用管理杠杆。大成功靠团队，小成功靠个人。用一句俗话说就是人多力量大。有些部门(比如设计部、人事部、财务部等)可以共用，为这个TikTok项目新招的人也能很快地纳人整个公司的管理系统，不会因为不知道该如何拆分执行这个项目的任务而停滞不前。

2.资金优势

企业出海的预算往往比个人预算充足很多，对项目有了预算不仅可以在每一个板块招收有能力的员工加速项目进程，而且可以做中长期的品牌布局。

3.供应链优势

如果企业自己的产品很适合出海，那么供应链就在自己的手上，成本节约了，也能够随时供应。如果自己找的也是供应链，那么国内市场的基础也已经让你和团队对供应链很熟悉了，在价格和备货上已经有了很成熟的合作。就算你做出海是重新选品、重新找供应链，各个工厂也会因为你的企业规模和销量基础直接给你最优条件。

4.内容产能优势

做 TikTok和出海项目对于内容能力的要求很高，如果是个人或者小团队，就对核心成员的内容力非常依赖。但是对于企业，可以将内容力的提升精细分工:SOP化，对于个人的依赖性相对没有那么强。

企业不仅因为预算更多可以招收更多员工，而且可以将内容力部分流程化管理。比如:集中将对标账号和视频找好，集中分析几个维度并记录数据，集中做类别拍摄剪辑，剪辑质量应达到标准，发布视频测试数据，设置数据测试标准，等等。只要操盘手自己清楚为什么要设定这些标准，如何发挥好团队的作用，那你的企业在内容力板块就有了自己的独家竞争力，为成交订单打下坚实的基础。